目標設定の材料が乏しくなってしまって困った？？

＜代表講師の時々刻々＞より再録 　～3月以前のものから転記～

　ISO事務局の方々は実にいろいろな悩みを抱えているものです。そのような方々の支援をするのが私の役目です。日本の偉人・宮沢賢治「雨ニモ負ケズ・・・」、私も気持ちだけでも見習って、「北に・・・・このような事務局があれば、行って手助けし・・・」という具合にがんばっています。

　環境マネジメントシステムで、よく言われるのが、「もうひと通りの環境目標を達成してしまったので、新規に目標を設定する題材に困っている」、というものです。

　このようなとき皮肉が好きな私は、「では、もう会社の事業もやることが無くなってしまったのですか？」と聞き返します。（ニコニコしながらですが）。品質マネジメントシステムでも状況は同じです。

　そこで目標の設定方法についてお話をすることになり、『SWOT分析とリスクアセスメント（RA）を二つの源流にしたらどうですか』、と申し上げることにしています。

　詳細はまた改めることにしますが、この二つを源流にする限り、目標設定に不自由することなどありえませんし、本業から離れたISOのための目標（品質目標、環境目標など）を立てることなども絶対にありえません。

～これには「続き」はありません～